岁月四十，初心如故

——我与CCPA的独家记忆

——王泽生

1986年，18岁的我从昆明考入重庆建筑工程学院建材与制品专业。怀揣着忐忑，第一次踏进沙坪坝建院那湿润而厚重的校园，没想到，这一脚，便迈进了我为之奋斗近四十载的水泥制品事业。恰在同一年，中国混凝土与水泥制品协会（CCPA）（当时尚名为“中国水泥制品工业协会”）宣告成立——是历史的巧合，还是冥冥中的注定？那时，我们系每届有两个班，成绩优异、德才兼备的刘加平同学担任一班班长，后来他一路成长为中国工程院院士，也成为CCPA多年来的领军人物和重要推动者。而我，也在水泥制品企业里摸爬滚打四十年，默默为行业贡献着自己的力量。

1990年毕业后，同学们奔赴祖国四方，我回到昆明，进入昆明市预应力制管厂工作。那时的水泥制品厂车间工作好辛苦啊，在预应力输水管车间实习时，瘦弱书生的我，曾在晚班上独自一人从料场里铲了27吨石子，用小板车拉到混凝土搅拌机料斗里，深夜下班时，竟累得鼻血直流。在厂里，我从实习生到技术员，再到分厂技术副厂长，在实验室、电杆分厂、预应力输水管分厂一线摸爬滚打。厂里的人都知道车间里有一位很能吃苦的大学生，那几年是我从一名大学生淬炼成为能和工人们打成一片的水泥制品工程师的关键时光。而当时的CCPA成员，主要由与我们厂类似的企业组成，主力产品集中在预应力管、电杆、排水管等领域。

一天，到刘能模厂长办公室办事，看到厂长的黑皮办公椅，脑海里忽然冒出一个念头：“这把椅子，坐上去一定很累，今后我能坐上吗？敢坐上吗？”没想到数年后，1998年，为满足昆明滇池治理世行贷款排水项目，30岁的我在股东们的信任和支持下，筹建成立了中外合资昆明顺弘水泥制品公司，真当上了总经理，更没想到，那把厂长椅，我一坐就是近三十年。坐上这把椅子不久，公司也正式加入CCPA，我以总经理和会员的身份，在这把椅子上见证了企业和协会的进步与发展，经历了许多“第一次”。

1999年，我从意大利Colle公司和德国MBK公司全套引进了大小两套芯模振动排水管制管机和筋笼滚焊机，并顺利投产，成为国内同行中第一家全套引进先进排水管设备的厂家。先进的设备和完善的工艺配套，实现了我当年车间实习铲石子时的梦想——让水泥制品车间里的工人不再去铲石子和混凝土！也是这一年，我第一次在厂里接待了主动登门考察进口设备的张树凯先生（时任协会理事长），并与他相处多年（2024年，老先生离世）。

2000年后，随着中国基建的起飞，国内排水管的巨大需求也推动了芯模振动等先进设备的国产化进程。2003年，苏州科星公司研制成功国内第一台芯模振动设备，我作为评审专家亲自参加了设备鉴定。也是在这一时期起，我先后与CCPA重要成员——上海水泥制管厂田培云 、苏州混凝土水泥制品研究院院长朱荣跃、排水管国家标准主编沈丽华、北京市政院院长曹生龙、CCPA秘书长魏从九、苏州科星公司褚建中、兰州宏建公司田炫宏、南宁鸿基公司陶伯强、武汉双强公司张吟秋等一群行业领军人物结识，并结下了几十年的深厚友谊。

从投产到2010年这10余年，是顺弘公司和我茁壮成长的10余年。这10年间，公司还有一群来自各行业刚退休的老工程师，他们的专业技术能力和管理经验为公司打下了良好的品控和管理基础。这其中也有我的父亲，昆明一个知名磷矿的总工程师，我高考填报志愿是他主填的。也许是一个父亲见到重点大学毕业的儿子在水泥制品厂工作的辛苦，他不顾我的顾虑，硬要以一个退休高级工程师的身份应聘到公司工作。此后11年，他与儿子和其他同事一道为这个合资公司拼尽全力，为公司从无到有建立起完善的质量管理体系，培训出一批合格的技术骨干，研发出多款至今仍具市场竞争力的好产品。他每周在厂的工作时间比我还长，那双大手指缝里总是沾着洗不掉的水泥或树脂，工人们都亲切地称他“老王工”。2010年，老王工患重疾，自岗位直接到了病床。每当他情绪低落时，母亲竟让我讲单位工作上的事给他听，她说：“你爹一听这些就精神。”半年后，父亲离世，全厂员工和股东公司全体高管都前来为他送行。后来在墓前叩头时，每每想到多年前我劈头盖脸批评他时他无力分辩的表情，心如刀绞！此后十多年间，他已离厂的老同事和小徒弟，每年都要去看望母亲。

此后的经营中，面对蓬勃发展的市场和日趋激烈的竞争，企业对新产品、新技术的需求愈发迫切，水泥制品行业也呈现出从广度到深度同步拓展的态势，产业链布局日益广泛，产品体系与应用场景不断延伸。

2006年，在宁夏银川举行的协会成立20周年的行业大会上，我认识了新当选CCPA会长的徐永模，博学多识、风华正茂。在他任内，中国水泥制品工业协会正式更名为中国混凝土与水泥制品协会，CCPA也开启了飞跃式发展。此后的多年里，他成了我亦师亦友的行业导师和精神榜样。那几年，近40岁的我也成为CCPA常务理事、标准化委员会委员、排水管工作部技术专家。公司的产品也日趋丰富，企业成长为云南省水泥制品行业的龙头企业。当时为解决城市球墨铸铁井盖被盗的问题，公司推出了钢纤维混凝土井盖，产品遍布云南省大街小巷，并成为诸多小型制品企业的当家产品，国内井盖同行们至今相见时都戏称“盖帮聚会”。

2008年，CCPA成立预制混凝土构件分会，宗旨是开发推广装配式建筑，我也成为预制混凝土构件分会最早的成员之一。年会初次听到分会负责人、儒雅的蒋勤俭系统讲解装配式建筑产业，为我打开了水泥制品的另一扇门。2017年，公司为云南省第1个装配式建筑小区——昆明万科公园里项目，首次提供了成套的预制叠合板、预制楼梯、预制隔墙板，成为云南省第1个装配式建筑示范项目。此外，我还加入CCPA装饰混凝土分会，和商雁青、李志玲等分会负责人结下深厚的友谊。

2013年，滇池治理重大项目——昆明污水处理厂尾水外排工程，需要每天收集70万方污水汇集并排到西园隧道，传统国标管道直径无法满足，需要直径4米的超大口径钢筋混凝土顶管。经过公司全员努力、并得到协会里上海同行的点拨，以及协会设备厂会员的大力配合，该项目在一年内顺利完工，并创造了云南省管径最大、单顶距离最长（1180米）的滇池湖底淤泥下穿项目纪录，实现了零渗漏、零事故的良好效果，荣获了2015年CCPA技术革新一等奖。上台领奖的唐琪舍副总，回昆后拿此事和厂里同事们讲了大半年。

随着排水管先进装备的普及，助推了行业繁荣与扩张。然而，产能的爆发式增长也加剧了市场竞争，特别是国家取消排水管生产许可证后，市场上大量无资质厂家涌现，劣质低价产品泛滥，同行们对建立有序市场的渴望愈发迫切。

2013年，云南省水泥制品协会正式成立，旨在规范市场秩序、提升产品品质。大家选举45岁的我担任第一届执行会长，此后连续获选第二、三届会长，我以企业经营者身份兼任会长职务近12年。昔日背对背竞争的同行，在协会平台上自动“切换频道”，面对面成了组团闯关的队友。除各地州规模企业成为协会主力外，针对云南省水泥制品行业小微企业众多的特点，提升他们的实力，也就提升了协会的整体活力。敢闯敢为、活力满满的赵谷芬副会长带领协会成员主动上门、耐心说服，吸纳了许多小微企业入会，抱团发展。我带领大家走出云南，融入CCPA大平台，结识新朋友、打开新视野，不知不觉中，云南省水泥制品的整体质量得到了普遍提升。

在会长岗位上，我从民营企业家身上获得了满满的滋养。他们中既有孤身闯荡云南的异乡客，也有白手起家的夫妻店，虽学历不高，却把吃苦耐劳、敢想敢干当作标配。他们拥有极强的市场嗅觉和学习能力，像扎根大地的草根，拼命吸吮着信息与市场的养分；更有着用朴素语言打动客户的魔力，每每让我这位老大学生自惭形秽。我不时会在某个厂长简陋的小办公室里听对方谈论起市场与客户，那份自信与笃定，似在延安窑洞里研判华北战局。

昆明的李福、赵谷芬、大理的李建平、保山的兰应媛、曲靖的杨林……这些名字背后都是一段奋斗史。2025年，CCPA组织专家对丽江建平管业研发的高性能双胶圈混凝土排水管进行技术鉴定，并同期举办管涵分会行业大会。王克利总经理代表建平管业，也为云南省水泥制品协会赢得了荣誉和全国同行的赞誉。

2019年起，高速发展的中国基建迎来拐点，长期受益于基建红利的混凝土与水泥制品行业，也需要在新形势的不确定性中调整步伐、明确方向。此时已建立起30多个分支机构的CCPA，充分展现了对行业趋势的精准把控与雄厚实力，徐永模会长每年行业大会里的压轴报告，似磁铁一样吸引和引领着广大会员们。已过50岁的我，将未来企业的发展方向确定为滇池底泥资源化利用，使水泥制品与固废资源捆绑在一起，打造企业的未来。这也契合了徐会长对行业未来的定位，徐会长对我的上述工作给予了最大程度的支持与帮助，他走遍滇池周边的底泥处置厂、污泥处置厂、蓝藻处置厂，CCPA做了滇池底泥资源化专项规划，并在多处力荐底泥资源化项目。

以此为基础之一，在徐会长的亲自组织和推动下，CCPA迅速集结建材系统优质资源，联合高校、央企及国内外设备商，统筹规划并推进底泥、磷石膏、煤矸石等固废的高值化利用研究，CCPA成为我国固废处置与资源化利用的重要力量。我非常幸运地加入这一队伍，在与徐会长多年的相处中，他的人品、眼界、学识与能力，令人敬佩；数十年对事业全身心、全天候、无休止的投入，更令人叹服。我虽不能至，唯有深耕己业，才是最好的致敬。

2026年，CCPA已四十周年。作为组织，它依然生机勃发；作为个人，从业40周年，小王工已变成了老王工，事业迎来了下半场。距退休还有三年，我在完成本职工作的同时，又被组织委任为滇池底泥处置及资源化利用新公司的总经理。对于事业和明天，如同彩云之南天空上美丽的晚霞，仍充满着期待。看着坐得有点旧的办公椅，30年前，一个年轻人梦想坐上厂长的椅子；30年间，又有多少人在扶椅助他；30年后，是不是还会有一个年轻人愿意坐上这把椅子！